策略型产品经理和设计型产品经理有哪些异同

2019-11-28 06:49:19

2018.1.20再次更新数据：暴增至124家，策略产品的春天来了吧...一、按公司TMD领衔，头条薪资偏低是因为，它还肯招1年经验的。二、年限与薪资相关性每两年涨5k呗。三、区域分布例外：昌平的58企服，东城的Zenjoy和家园网看着这可喜的数据，只能送给大家一句兴哥的口头禅：「广阔天地，大有可为，时不www qq2138.com待，只争朝夕」...原答案创建于从事策略产品经理满月时（2016.4.16），帮助www qq2138.com认识了许多同行；从业半年（2016.9.29），更新一位前辈的理解，及当前行情分析，欢迎微信交流：Logicismer。一、策略产品经理的方向划分（粗体部分）1、数据策略（POI、爬虫相关等，基础数据，与产品无直接关系）2、风控/反作弊（一般为独立部门，与产品有利益冲突）3、产品3.1、用户产品3.1.1、产品经理3.1.2、产品运营3.1.3、产品策略（转化率、广告投放等）3.2、商业产品3.2.1、产品经理3.2.2、产品运营3.2.3、产品策略（推荐、搜索排序、订单分配、补贴等）二、策略产品在不同产品阶段的工作1、从0到1的项目：制定方向2、周期性项目：制定项目计划3、项目中迭代：badcase优化三、策略产品经理的从业素质1、逻辑思维能力，天赋影响大，但后天可培养。2、结构化思维，遵循MECE原则（全称MutuallyExclusiveCollectivlyExhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”）。3、认识问题的深刻程度。4、智商。四、行情——同样来自拉勾1、岗位数比半年前有些许上升（排除重复岗位）。2、普遍起薪高于同公司的产品经理。3、仍然强烈建议去电商型（如O2O），或类似头条这类有规模化收入（16年全年广告目标流水60亿）的大公司，没有足够的规模，很难证明自己在整个环节中的价值。4、冷清的市场，不知道何时才能回暖。——————————————————以下为原文——————————————————尝试给出一点自己关于策略产品经理的理解：一、第一次看见策略产品经理的文字总结，来自于人人车PM车向阳的文章：【深度好文】创业就是要赢！从万人坑里爬出来的产品经理心经最后www qq2138.com觉得最有意思的就是策略性了。因为坦白讲，O2O本质上最值钱的就是策略型的产品经理。因为O2O本身是商业，那最有意思的就是策略。举个例子，滴滴打车是有补贴的，那这个补贴怎么补？给什么样的人补？补多少钱合适？什么时间补？www qq2138.com是通过什么样的方式去补？www qq2138.com是直接抢红包，还是直接告诉他打车就打折，还是说打完车之后，突然给他一个惊喜？这些都需要去研究。那这些就需要你做很多的研究，包括数据研究、用户研究、行业研究等等，这个策略性是一个很综合型的产品岗位。所以看上去大家都在武林，但功夫门派会很不同，多样性的武林，多样性的产品经理。二、爬了下目前拉勾北京的所有策略产品经理职位，整理如下：三：结论1、需求方：均为成熟型公司，且以O2O行业为主。2、薪资：好像还不错。3、工作年限：均为1-5年，对新人几乎无需求，但同样缺乏5年以上的资深人士。4、工作方向：推荐、定价（补贴）、反作弊（风控）、转化率、订单分配、广告投放、竞对监控等。I：核心：优化II：均为强数据驱动，且多数能直接带来商业收益（或减少损失）。如同那句广为流传的鸡汤："Ifyoucan’tmeasureit,youcan’timproveit"III：为什么招聘策略产品经理的需求方，多为成熟型公司：策略主要解决精细化运营的问题，能解决百分之量级的提升问题，但无法实现成千上万倍的扩张问题。5、相比与「设计型产品经理」的差别，www qq2138.com更在意它跟「数据分析师」的差别。www qq2138.com的理解是：数据分析师结论多为其它业务部门服务，策略产品经理以数据分析为工具，结论为自己服务。www qq2138.com的老板的理解是：策略产品=数据分析+推动产品+为产品的数据指标负责。6、为什么要区分「策略型产品经理」和「设计型产品经理」呢？好听的说法是：更细的分工以提高效率。不好听的说法是：www qq2138.com太弱。欢迎同行交流。

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