阿北称豆瓣的社区并没有刻意地进行运营运营所做的事情都应该由产品来实现你同意他关于运营的看法吗为什么_2

2019-11-13 20:51:58

UGC有缺陷传统的UGC，是一种存在有很大，很大，很大缺陷的产品模式。“运营”有时候实际上是对这些缺陷的弥补：依靠运营，一个UGC模式的网站才能形成圈子，过滤出高质量的内容。所以“运营”成了一个筐，什么都往里装。除了观察数据评价／改进产品之外，知乎的有些运营人员，实际上很多时间是在做专业的“编辑”的角色，比如@成远。而@OurDearAmy更善于构建圈子。@成远@黄继新也曾经利用自己大量的follower来广播优质内容。同时，“营销”也有类似的情况。UGC在进化但是，UGC在进化。既然用户可以生产“内容”，他们为何不可以生产“编辑”？他们为何不可以生产“营销”？既然“作者”可以众包，为何“编辑”不行？为何“推销员”不行？Tumblr应该是相对成功的把“编辑”权力交给用户的例子。而现在大量的社交网络广播，则是营销的众包的成功例子（Dropbox做的非常成功）。阿北的追求www qq2138.com相信今天谈“不运营”还早，产品模式还没有完善到这个程度。但是，阿北的这番话说明了他的一种追求：在未来的产品模式下，运营的某些部分（比如“编辑”）和“营销”的某些部分，都是可以众包的。豆瓣要探索这种模式。www qq2138.com想，这种追求，可能才是豆瓣在中国这么特别的原因所在：他想走在所有人的前面。（这和当年豆瓣上线时是一样的：“不抄袭，被抄袭”。）最后的话www qq2138.com相信“编辑”和“营销”的众包结合今天的UGC，最终会带来更好的内容生产，挖掘，传播甚至分销的模式。这种模式也许最终将会颠覆googleadsense全不靠谱的广告分账（http://www.zhihu.com/question/20006849），带来真正的职业blogger／编辑／营销。运营和营销也不会就此消失，他们会更加专业和专注。

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