文章您的位置：主页 > 资质荣誉 >

或自动或被动，水泥牵手京东跟 阿里，行业洽购模式将被推翻！


2020-10-06 05:26:56
• 近日，中联水泥与阿里巴巴达成了一项策略配合协定——借助阿里巴巴的数字化上风，中联水泥将进级其企业洽购平台，以完成洽购业务的互联网化、数字化转型。 　　此前半年，中联水泥就入驻了阿里巴巴的大企业洽购平台，并通过半年的理论切实看到了数字化洽购在下降本钱、进步效力方面的宏大上风，因而，此次签约就是为了进一步进级这套洽购平台、为将来双方在云计算、大数据、智能技术等方面的深化配合打下根底的。 　　的确，近年来智能化开展已成了水泥行业的要害词，而对于水泥企业来说，洽购又是智能化开展中，最有必要、也最容易切入的点。因而近年来，行业中没有少水泥企业开端纷繁切入洽购环节的数字化转型：如西南水泥于2017年与京东配合，打造了一套名为“NC65”的网上洽购体系；华新水泥也于2018年3月与京东展开配合，通过SRM体系下单的方式在京东购物平台上实现洽购。 　　特殊是金隅冀东水泥，早于2016年便与京东展开配合，当时的洽购范畴尚以日常办公用品为主，一年后扩大至福利性劳保、专业劳保物品等。截至去年，团体内的一切企业都已运用上了京东智能洽购平台，且洽购规模持续三年坚持高速增长。有数据显示，近三年来金隅冀东水泥通过智能洽购平台的洽购规模月同比均匀增长率达100%以上。 　　众所周知，水泥行业的传统洽购模式具有诸多弊病——环节多、经销商层级多、效力低、配送光阴跟 周期长，不只品质参差不齐，洽购本钱也很难节制。以西南水泥为例，因为下属企业众多，对于于一体化治理、严厉且迷信的本钱管控的需求更为迫切，因而，洽购模式亟待变更。  　　相比而言，数字化洽购的长处是显而易见的，仍以西南水泥为例：有了线上洽购平台之后，西南水泥的一切下属企业都能够通过这个同一的平台进口直接在网上下单，购置所需的低值易耗物质——如各类劳保用品、五金工具、电器开关等。不只品质有保证、均匀洽购价钱也比传统洽购模式低10~30%。对于于西南水泥乃至中国建材这样庞大的企业来说，这可是一个宏大的数字、没有容小觑。同时，数字化洽购周期短，畸形情形下下单2天后就能投递基层工厂，并且配送根本免费，也能为企业省下一笔开销；因为员工的工作量大大减少，企业的人力资源配置也得到了优化。 　　正由于数字化洽购利益多多，中联水泥在与阿里巴巴展开配合之初，就鼎力在整个团体范畴内推广这套数字化洽购平台，为此还专门召开了“互联网信息化物质洽购培训会”，要求各下属企业都尽快把握并实际运用起这套洽购体系来，还将其列为团体当年工作的首要内容之一进行推动。 　　除了看重在企业内部进行推广跟 培训之外，上述多少个水泥企业在引入数字化洽购平台之时，都不谋而合地取舍了与京东、阿里巴巴这类海内最有实力的电商展开配合。这是由于这类电商已积聚了高效的大数据搜集、剖析、处置才能以及整合供给链、物流链的才能，而这类才能，恰是处于智能化转型期的水泥企业所急需的。同时，跟着与越来越多的产业制作企业的配合、对于中国制作越来越深的融入，京东、阿里这类大电商已经积聚了足够的切入跟 引领产业制作企业的数字化过程的教训、具备了较为前瞻的目光，能在必定水平上实际推进水泥企业的智能化转型。如京东在上个月宣告推出的一套智能洽购治理平台，就是专门针对于产业品领域的数字化转型而来的，通过优化产业制作企业的供给链流程，能使大型制作类企业的治理效能成倍晋升。也就是说，当水泥企业不只只知足于洽购环节的数字化，而在此根底上企求更多、更大的智能化转型时，取舍与更有实力的电商配合，不只存在更多深化配合的可能性、进级体系的本钱也会大大下降。 　　无论如何，水泥行业的传统洽购模式势必要被推翻了，或自动或被动，水泥企业的洽购习气确定也要随着变了。特殊是在水泥行业产能多余、竞争日趋剧烈的今天，这种全新的洽购模式，无论对于企业的降本增效、仍是优化治理，其意思都是宏大的。

• 上一条：上一篇：复工后砂石紧缺？住建部要求避免因价钱上涨偷工减料！
• 下一条：下一篇：资源税法拟破，砂石行业税率有何变化